문제
3인 팀으로 패션 브랜드를 창업해 원단 선정부터 샘플·생산·판매·마케팅까지 MD 전 과정을 맡았다.
역할
패션 브랜드 공동 창업·대표 (3인 팀, 기획·MD 총괄)
결과
한정 140벌을 기획·생산해 시즌 내 완판했고, 리뷰·DM 피드백을 사이즈 그레이딩 재설계로 반영해 21FW · 22SS로 연속 출시했습니다.
산출물
01 · Results
운영 성과
한정 140벌을 기획·생산해 시즌 내 완판했고, 리뷰·DM 피드백을 사이즈 그레이딩 재설계로 반영해 21FW · 22SS로 연속 출시했습니다.
채널 성과
팝업스토어 3회(카페 위탁·대학 축제·플리마켓)와 온라인 판매를 병행해 단일 채널에 의존하지 않는 판매 구조를 운영했습니다.
산출물
의류 라인, ACC·굿즈백·키링, 룩북, 유튜브 브이로그 27편과 숏츠 23편을 직접 기획·제작했습니다. (인스타 팔로워 464→863명, 유튜브 누적 조회 2.4만+)
검증 한계
3인 창업 브랜드의 운영 사례이며 매출·이익 지표는 공개하지 않고, 판매 수량과 채널 성장 중심으로 정리했습니다.
02 · Problem
3인 팀으로 패션 브랜드를 창업해 원단 선정부터 샘플·생산·판매·마케팅까지 MD 전 과정을 맡았다. 시즌마다 고객의 사이즈·원단 피드백을 반영해 상품과 제작 기준을 개선해야 했다.
03 · Approach
- 01
상품 기획
시즌별 컨셉 → 트렌드 조사 → 원단 선정 → 샘플·피팅 → 생산 관리
- 02
품질 관리
봉제·프린팅 공장 품질 검수 및 납기 관리
- 03
콘텐츠 마케팅
유튜브 브이로그 27편 + 숏츠 23편 직접 기획·촬영·편집
- 04
오프라인 판매
팝업스토어 3회 (카페위탁 / 대학축제 / 서울플리마켓) 기획·운영
- 05
피드백 반영
고객 리뷰·DM을 모아 다음 시즌 상품 개선에 반영 (사이즈 그레이딩 재설계 포함)
04 · Key Insight
한 시즌 완판에서 멈추지 않고 다음 시즌으로 이었다
21SS 140벌 완판 이후 고객 리뷰·DM을 모아 사이즈와 원단 피드백을 21FW·22SS에 반영했다. 운영의 핵심은 판매 결과를 다음 시즌 상품으로 되돌리는 일이었다(사이즈 그레이딩 재설계 포함).
제작 과정 자체가 브랜드 콘텐츠가 됐다
유튜브 브이로그 27편·숏츠 23편을 직접 기획·촬영·편집해 2년간 조회수 2.4만+를 만들고 팔로워를 464→863명(+86%)으로 키웠다. 광고 소재보다 실제 제작 과정이 도달을 만들었다.
온라인만으로는 부족해 판매 채널을 넓혔다
팝업스토어 3회(카페 위탁·대학 축제·서울 플리마켓)로 오프라인 접점을 만들고 ACC·굿즈백·키링으로 품목을 확장했다. 한 채널에 기대지 않는 판매 구조를 실험했다.
05 · Contribution
- Role
- 패션 브랜드 공동 창업·대표 (3인 팀, 기획·MD 총괄)
- Scope
- 상품 기획·생산 관리·영상 제작·팝업 운영·SNS 마케팅
- Output
- 3시즌 출시, 인스타 팔로워 464→863명, 팝업 3회 운영, 유튜브 2.4만+ 조회