인터뷰 콘텐츠를 도서와 전시로 확장해 텀블벅 177%를 달성했다
창업동아리 PM · 영상 제작 · 출판 · 전시 · 크라우드펀딩
9명 팀의 흐름이 끊기지 않게 2년 2개월을 운영했다
팀 조율 체계 설계 → 리워드 패키지 설계 → 완주
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 상품 패키지로 설계했다
인터뷰 콘텐츠 → 리워드 패키지 상품화 → 목표 대비 177%
문제
창업동아리 인터뷰 콘텐츠가 영상으로만 소비되고 있었다.
역할
프로젝트 매니저
결과
텀블벅 크라우드펀딩 최종 889,000원, 후원자 36명으로 목표 대비 177%를 달성했습니다. (2024.02~03)
문제
편집제작·마케팅·디자인 세 팀이 각자 일정으로 움직이면서 팀 사이에서 자료와 일정 흐름이 자주 끊겼다.
역할
프로젝트 매니저
결과
편집제작·마케팅·디자인 9명 팀의 일정과 자료 흐름을 2년 2개월간 조율해 인터뷰집 2권 출판, 전시, 크라우드펀딩까지 프로젝트를 완주시켰습니다.
문제
인터뷰 콘텐츠를 텀블벅에서 후원으로 전환시키려면, 책을 낱개로 파는 게 아니라 후원자가 "사고 싶은" 하나의 상품 패키지로 설계해야 했다.
역할
프로젝트 매니저
결과
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 리워드 패키지로 설계해 텀블벅 목표 대비 177%(최종 889,000원·후원자 36명)를 달성했습니다. (2024.02~03)
Evidence
콘텐츠 확장으로 만든 펀딩 결과
인터뷰 원천 콘텐츠를 도서·전시·굿즈 리워드로 묶어 후원 전환까지 연결했습니다.
산출물
01 · Results
펀딩 성과
텀블벅 크라우드펀딩 최종 889,000원, 후원자 36명으로 목표 대비 177%를 달성했습니다. (2024.02~03)
제작 산출물
인터뷰집 두 권을 만들었습니다. 먼저 제작한 「애'Say」는 여러 책방에 무료로 배포했고, 「어른은 아니지만,」은 텀블벅 크라우드펀딩으로 제작했습니다.
운영 성과
편집제작·마케팅·디자인 9명 팀을 2년 2개월간 조율하며 기획·제작·마케팅 흐름을 관리했습니다.
기여 범위
팀 공동 산출물이며, 개인 역할은 프로젝트 매니저로서 인터뷰 기획, 편집, 펀딩 운영, 일정 조율을 맡았습니다.
팀 운영
편집제작·마케팅·디자인 9명 팀의 일정과 자료 흐름을 2년 2개월간 조율해 인터뷰집 2권 출판, 전시, 크라우드펀딩까지 프로젝트를 완주시켰습니다.
펀딩 운영 성과
리워드 패키지 설계를 통해 텀블벅 크라우드펀딩 최종 889,000원, 후원자 36명으로 목표 대비 177%를 달성했습니다. (2024.02~03)
운영 실험
느린 의사결정 구조에 소규모 실험을 제안해 시도했고, 실패에서 "확인할 것과 허용 가능한 실패 범위를 먼저 정한다"는 운영 기준을 얻었습니다.
기여 범위
팀 공동 산출물이며, 개인 역할은 프로젝트 매니저로서 인터뷰 기획, 편집, 펀딩 운영, 일정 조율을 맡았습니다.
상품화 성과
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 리워드 패키지로 설계해 텀블벅 목표 대비 177%(최종 889,000원·후원자 36명)를 달성했습니다. (2024.02~03)
제작 산출물
인터뷰집 두 권을 만들었습니다. 「애'Say」는 인지도용으로 책방에 무료 배포, 「어른은 아니지만,」은 펀딩 전용 리워드로 제작했습니다.
운영 성과
편집제작·마케팅·디자인 9명 팀을 2년 2개월간 조율하며 상품 기획·제작·마케팅 흐름을 관리했습니다.
기여 범위
팀 공동 산출물이며, 개인 역할은 프로젝트 매니저로서 인터뷰 기획, 편집, 펀딩 운영, 일정 조율을 맡았습니다.
02 · Problem
창업동아리 인터뷰 콘텐츠가 영상으로만 소비되고 있었다. 인터뷰를 도서·전시·굿즈로 확장해 더 넓은 독자에게 도달하는 방법이 필요했다.
편집제작·마케팅·디자인 세 팀이 각자 일정으로 움직이면서 팀 사이에서 자료와 일정 흐름이 자주 끊겼다. 의견의 질은 좋았지만 결정·추진 속도가 느려, 좋은 논의를 실행으로 넘기는 운영 체계가 필요했다.
인터뷰 콘텐츠를 텀블벅에서 후원으로 전환시키려면, 책을 낱개로 파는 게 아니라 후원자가 "사고 싶은" 하나의 상품 패키지로 설계해야 했다. 처음 하는 크라우드펀딩이라 무엇을 얼마에 어떻게 묶어야 하는지 기준이 없었다.
03 · Approach
- 01
인터뷰 기획
대상 섭외·질문 설계·촬영·편집
- 02
콘텐츠 확장
인터뷰 원천 콘텐츠를 출판·전시·굿즈로 확장하고 인스타그램 운영 병행
- 03
도서 제작
InDesign으로 인터뷰집 편집·출판 (2권)
- 04
크라우드펀딩
텀블벅 캠페인 기획·운영 — 목표 금액 대비 177% 달성
- 05
팀 PM
편집제작팀·마케팅팀·디자인팀 9명 조율 (2023.04–2025.06, 2년 2개월)
04 · Key Insight
하나의 인터뷰를 여러 포맷으로 확장했다
영상으로만 소비되던 인터뷰를 인터뷰집·전시·굿즈로 확장했다. 같은 원천 콘텐츠라도 포맷을 바꾸면 만나는 독자와 사용 장면이 달라졌다.
크라우드펀딩의 성패는 리워드 설계에 있었다
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 리워드 패키지로 묶어 텀블벅 목표 대비 177%를 달성했다. 단순히 책을 파는 것이 아니라 어떤 경험으로 묶어 보여줄지가 중요했다.
빠르게 해본 실험은 실패했지만 기준은 남았다
9명이 함께 일하는 구조에서 회의가 길어지고 결정·추진이 계속 늦어졌다. 대표에게 소규모 실험을 제안해, 기존 섭외→질문 설계→촬영 프로세스를 걷어내고 카메라 담당과 둘이 거리에서 즉석 인터뷰를 시도했다. 거절을 많이 당했고 업로드까지 가지 못해 실험 자체는 실패로 끝났다. 고민만 길게 하기보다 작게 빨리 해보는 편이 낫다는 것과, 속도를 내려는 결정이 방향까지 대신해주지는 않는다는 걸 함께 배웠다.
9명 팀의 흐름을 끊기지 않게 잇는 게 PM의 일이었다
편집제작·마케팅·디자인 9명 팀의 일정과 자료 흐름을 2년 2개월간 조율했다. 핵심 산출물은 팀 공동 제작이었고, 내 역할은 산출물을 직접 만드는 게 아니라 각 팀의 일이 다음 단계로 끊기지 않게 잇는 것이었다.
느린 의사결정 구조에 작은 실험으로 문제를 제기했다
회의가 길어지고 결정·추진이 계속 늦어지자, 대표에게 소규모 실험을 직접 제안해 동의를 얻었다. 기존 프로세스를 걷어내고 거리 즉석 인터뷰를 시도했지만 실패로 끝났다. 실패했지만, 시작 전에 무엇을 확인하려는지와 어디까지 실패해도 되는지를 먼저 정해야 한다는 운영 기준을 얻었다.
크라우드펀딩 운영은 리워드 설계로 완주시켰다
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 리워드 패키지로 묶어 운영한 결과 텀블벅 목표 대비 177%를 달성했다. 모금은 홍보가 아니라 무엇을 어떻게 묶어 주느냐의 운영 문제였다.
크라우드펀딩의 성패는 리워드 설계에 있었다
도서·굿즈·상세페이지를 하나의 리워드 패키지로 묶어 텀블벅 목표 대비 177%를 달성했다. 단순히 책을 파는 것이 아니라 어떤 경험으로 묶어 보여줄지가 상품 설계의 핵심이었다.
하나의 원천을 여러 상품 포맷으로 확장했다
영상으로만 소비되던 인터뷰를 인터뷰집·전시·굿즈로 확장했다. 같은 콘텐츠라도 포맷을 바꾸면 만나는 독자와 구매 동기가 달라졌고, 이 확장이 후원 패키지의 다양성으로 이어졌다.
출판물 두 권의 성격을 다르게 설계했다
먼저 제작한 「애'Say」는 여러 책방에 무료로 배포해 인지도를 쌓는 상품으로 두고, 「어른은 아니지만,」은 텀블벅 크라우드펀딩 전용 리워드 상품으로 제작했다. 같은 인터뷰집이라도 배포 목적에 따라 다른 상품으로 설계했다.
05 · Contribution
- Role
- 프로젝트 매니저
- Scope
- 인터뷰 기획·영상 편집·인터뷰집 편집·전시 기획·크라우드펀딩 운영·팀 PM
- Output
- 출판물 2권, 텀블벅 177% 달성, 인스타 콘텐츠 운영